Notulen Bestuurlijke ontwikkeltafel 19 februari 2025

Aanwezig: Steven van Die (regionaal portefeuillehouder Jeugd ZHZ) (voorzitter), Marianne de Bie (directeur SOJ ZHZ) (secretaris), Ruud Bouman (Timon), Jeroen Besuijen (De Hoop), Claudia Karels (ASVZ), Hannie Olij (Timon), Ditte van Vliet (Yulius), Aleksandra Trobok (Enver), Albertine van der Klooster (Enver), Jolanda Verkaik (Eddee Zorggroep), Leni Kielen (Eddee Zorggroep), Nathan Gorter (Eddee Zorggroep & SAMEN), Greet Houtekamer ('s-Heerenloo), Astrid Rotering (JB-West), Els van Bezouwen (Yulius), An Theunissen (Stichting Jeugdteams), Jiddo Alberts (Gemeente Dordrecht), Annebet Twigt (SOJ ZHZ), Tessa Kuijsters-Kastelein (SOJ ZHZ)

Afwezig: Jacques van de Ven

Notulist: Petra Marcus (ondersteuner SOJ ZHZ)

Steven heet iedereen van harte welkom en opent de vergadering.
Tessa Kuijsters en Annebet Twigt (Programmamanagers SOJ ZHZ) sluiten vandaag aan bij het overleg en geven een presentatie over het Verbeterprogramma en een stavaza m.b.t. het Normenkader. Er volgt een korte voorstelronde.

De notulen van 18 september 2024 en 13 november 2024 worden ongewijzigd vastgesteld.

Albertine van der Klooster van Enver informeert met een presentatie over de doorontwikkeling van Enver. Enver en Youz gaan samen zorgen voor een
hervorming van het palet onder de naam Fortis Woon en behandelvoorziening. Er wordt naast alleen wonen ook een deel behandeling aangeboden. Enver wil
ook een flexibele schil inrichten en met scholing een krachtig team opbouwen en hierin samenwerken, samen optrekken en een visie delen.

Wat bieden we aan in jeugdlandschap. Wat hebben we met elkaar nodig en hoe sluit dit aan. Hoe doen we dit samen sterk genoeg. Het samenwerkingsverband heeft zich verenigd in een coalitie, met kleinere groepen en meer humane zorg. De coalitie sluit aan bij het Jeugdhulplandschap. Onderwijs blijft hierin achter. Zien trauma's die niet van huis uit komen maar door onderwijs worden gegenereerd.

Steven benoemt dat er al een tafel is waar samenwerkingsverbanden zoals onderwijs samen komen en stelt voor met een aantal mensen van deze groep daarbij aan te sluiten.

De link tussen Jeugdzorg en onderwijs daar is Annebet via het verbeterprogramma mee bezig. Dit zijn langer lopende projecten vanuit het brancheteam onderwijs.

Opmerkingen:

• hoe zorgen we dat het probleem gesignaleerd wordt?
• hoe voor opname in actie te komen en netwerk te versnellen.
• hoe gaan we dit inzetten en wie moet daarin het goede spoor vinden?
• wat zijn verwachtingen?
• in voortraject meer laten aansluiten bij wat jongere wil, wat is nodig, wat is het netwerk en vanuit daar iets doen.
• is er genoeg aanbod in deze regio/alternatieven?
• hoe vinden we elkaar op tijd?
• er komen een hele boel initiatieven. Hoe kan het lokale team weten
• wie er waar is. Hier meer tijd en aandacht aan besteden.
  

Gezamenlijke boodschap naar Enver is neem dit mee in jullie nieuwe plan.

Enver heeft een sterke visie nodig om af te stemmen welke behandeling nodig is met Fortis. Er moeten verschillende ontwikkelingen samenkomen, wat doen we eerst gemeenschappelijk, daarna verbinden met de wijkteams.

Op 19 december 2024 is het verbeterprogramma vastgesteld. Er ligt landelijk veel druk op de jeugdhulp, er speelt heel veel en kosten zijn een belangrijk onderdeel. Hier liggen een aantal dingen aan ten grondslag; maatschappelijke druk (verwachting), prestatiedruk en sociale media. Ook woningnood drukt op de verblijfplekken in de Jeugdzorg.
Van een heel groot deel van de kinderen die jeugdhulp krijgen zou de hulp aan de ouders gericht moeten zijn. Dit speelt landelijk. Je ziet dat problemen worden aangepakt maar de oorzaak ligt in het gezin. Hoe kan het anders en goedkoper? Wanneer help je het kind of help je misschien indirect de ouders?
Er zijn algemene voorzieningen beschikbaar, maar de vraag en het aanbod weet elkaar niet altijd te vinden. Het is belangrijk om hier met elkaar stappen in te zetten. Er is veel meer mogelijk dan waar nu gebruik van wordt gemaakt.

We onderzoeken nu hoe we deze doelstellingen met elkaar kunnen bereiken. De gemeenten, SOJ en de maatschappij, dit is een maatschappelijke opgave.

We zijn vorig jaar begonnen met dit verbeterprogramma om ons inkoopprogramma te verbeteren. Waar zijn verbeteringen aan te brengen, wat zijn de mogelijkheden en wat is er verandert in de samenleving. In de basis doen we die dingen al maar we moeten er meer scherpte op aanbrengen. Als er schaarste is moeten we zorgen dat het geld terecht komt bij de kinderen die het nodig hebben. Het verbeterprogramma is continue in ontwikkeling en we proberen goed te schakelen, ook met zorgaanbieders, en zoeken hoe we dit samen kunnen doen

Opmerkingen vanuit de groep:

• Welk onderdeel past nu bij ons specialistische zorgaanbieders?
• Hoe brengen we informatie terug bij de groep?
• Problemen met onderwijs, normalisering
• Campagnes bij gemeentes, niet meer "kom naar ons toe" maar andere taal en woorden voor vinden
• Neem onderwijskant mee

We werken met verschillende sessies, gemeenten, wijkteams en SOJ. We willen eerst zelf een goed beeld krijgen voor we in gesprek gaan.

Toegang: hierin kijken we naar het versterken van lokale teams en naar huisarts verwijzingen naar ggz aanbieders. Hoe kunnen we de samenwerking
met huisartsen verbeteren en hoe de lokale teams hierin betrekken. We bepalen bij de toegang; is er jeugdhulp nodig?

Segment 1: we vormen een aangescherpt segment van 1&5, hoogspecialistisch en crisis. Hierin gezamenlijke verantwoordelijkheid dragen.
Nu vallen jeugdigen soms tussen wal en schip en komen we soms niet tot oplossingen. Hoe gaan we dit verder vormgeven, beter vastleggen en samenstellen.
Segment 2: alleen wonen als er geen ambulante oplossing is. Alles m.b.t. behandeling blijft in segment 1.
Segment 3: passend onderwijs
Segment 4: willen aanbod enigszins beperken, is het jeugdhulp of zijn er voorliggende voorziening toepasbaar, lokaal of regionaal?
Segment 5: wordt samengevoegd met 1
Segment 6: GI en wijkteams als partner, hoe beter samenwerken?
Segment 7: wat is des onderwijs en wat is dan nog extra nodig?
Regelgeving
Contractmanagement
Monitoring en sturing
Financiën

Uitgangspunt is dat we op bestaande contracten verder kunnen gaan, maar wel met een aanscherping. In de contracten zal een meerjarentransitie worden besproken. Andere aanbieders krijgen de mogelijkheid om in te schrijven. Zodra er een grove schets is (verwachting binnen een maand) zal Annebet dit met de
groep delen.

De zorgaanbieders willen meedenken en willen weten wat er juridisch van hun gevraagd wordt.

Tessa geeft een update over het Normenkader. Per oktober 2024 is Wendy van Helden begonnen als regionaal project leider Normenkader. Wendy heeft een stavaza normenkader doorgestuurd. Mocht iemand uit de groep dit niet hebben ontvangen, laat dit weten aan Tessa dan zal zij dit nogmaals doorsturen.

Er ligt een besluit vanuit het netwerk MT (januari). Er is een proces uitgelijnd en komend jaar starten we met de proces stappen. Vooral als het gaat over scenario 2 ligt er nu een stappenplan.

• voorbereidende fase in februari/maart: hoe zo simpel mogelijk stappen zetten start in Fase 1 start maart, april, mei: wat is er technisch/praktisch nodig.
• Fase 2 jun start juli/augustus: is testfase. Huisartsenroute en GI's.
• Fase 3 start november/december: is implementatie en door naar scenario 3

Wensen:

• Update van de ontwikkelagenda
• Update van andere bestuurlijke onderwerpen, financiën, integrale aanpak
• Op de hoogte blijven van als dit soort grotere projecten lopen, planning etc.
• Waar vindt besluitvorming plaats en wat wordt hierin meegenomen.

.

.